Herzlichen Glückwunsch
Matthias Krebs® ist Interim Manager des Jahres 2026
Matthias Krebs ist crossfunktionaler Experte im Bereich People & Culture und bringt zusätzlich über 20 Jahre Führungserfahrung im Bereich Sales & Marketing mit. Als Executive Interim Manager begleitet er Unternehmen in Aufbau- und Wachstumsphasen, Personalabbau in Restrukturierungen / Reorganisationen, Transformationen & Change Management, sowie bei Vakanzüberbrückungen.
Matthias Krebs zeichnet besonders die seltene, aber wertvolle Kombination aus People & Culture und Sales & Marketing aus. Neben seinem strategischen Unternehmergeist und operativer Umsetzungsstärke besitzt er die Fähigkeit, Menschen zu begeistern und mitzunehmen und steht für modernes Leadership. Er denkt voraus, ist zahlenaffin, erkennt Muster und Schwachstellen schnell und setzt Lösungen mit beeindruckender Konsequenz um – analytisch, kritisch, hands-on und immer mit dem klaren Fokus auf das beste Ergebnis für das Unternehmen.
Die Auszeichnung erhält er für das Projekt:
Wirksame, sozialverträgliche Restrukturierung (Personalabbau) im Zuge einer Produktionsverlagerung ins Ausland – kombiniert mit einer gleichzeitigen Transformation im Rahmen einer Post-Merger-Integration.
»In einer hochkomplexen Lage wurden die Voraussetzungen für die Restrukturierung – inklusive Verhandlungen zu Sozialplan und Interessenausgleich – im Rekordtempo geschaffen. Der sozialverträgliche Personalabbau und eine smarte Strategie reduzierten die wirtschaftlichen Effekte deutlich, parallel zu Produktionsverlagerung bzw. Standortaufbau im Ausland und tiefgreifenden Transformationen im Zuge eines Mergers. Gleichzeitig wurde die Zukunftsfähigkeit des Standorts gesichert und die Nachfolge der Personalleitung erfolgreich besetzt und eingearbeitet. Hut ab!«
Schwerpunkt: Aufbau, Abbau & Veränderungsmanagement
Aufbau- & Wachstum
- Weiterentwicklung oder Neuaufbau eines Geschäftsmodells für Wachstum, Skalierung oder bei Marktveränderungen
- Professionalisierung von Strukturen, Prozessen und Führungsmodellen für die nächste Wachstumsstufe
- Managen der Organisation durch Wachstumsschübe – Stabilität, Priorisierung und Leistungsfähigkeit sichern
- Aufbau skalierbarer Recruiting-, Talent- und Performance-Systeme für schnelles, gesundes Wachstum
- Change-Management und Kulturentwicklung zur Verankerung neuer Arbeitsweisen und Führungsprinzipien
Transformationen & Change Management
- Entwicklung eines klaren Transformationszielbilds und Übersetzung in eine umsetzbare Roadmap
- Führung der Organisation durch Veränderung – Orientierung, Stabilität und Geschwindigkeit geben
- Aufbau einer wirksamen Change-Architektur inkl. Kommunikation, Stakeholder-Management und Leadership-Alignment
- Operationalisierung der Transformation: Strukturen, Prozesse, Rollen und Verantwortlichkeiten neu definieren
- Verankerung neuer Arbeitsweisen, Kulturbausteine und Führungsprinzipien für nachhaltige Wirkung
Vakanzüberbrückung
- Sofortige Übernahme der Führungsverantwortung und Sicherstellung operativer Stabilität
- Aufrechterhaltung von Entscheidungsfähigkeit, Geschwindigkeit und Ergebnisorientierung in der Vakanz
- Führung, Orientierung und Sicherheit für Teams in einer Phase erhöhter Unsicherheit
- Risikominimierung durch klare Priorisierung, Stakeholder-Management und transparente Kommunikation
- Saubere Übergabe an die zukünftige Rolleninhaberin bzw. den zukünftigen Rolleninhaber inkl. Wissenstransfer
Personalabbau in Restrukturierungen
- Strategische Planung des Personalabbaus und Ableitung eines tragfähigen Zielbilds
- Verhandlung von Interessenausgleich und Sozialplan mit Betriebsrat und Gewerkschaften
- Gestaltung und Umsetzung fairer, rechtssicherer Trennungsprozesse
- Steuerung der Kommunikationsarchitektur für Mitarbeiter, Führungskräfte und Stakeholder
- Zukunftsfähige Ausrichtung der verbleibenden Organisation am restrukturierten Standort
Projektreferenzen
Personalabbau in Restrukturierungen
- Herleitung des Personalabbaus – aus Zielbild, Wirtschaftlichkeit und neuer Organisationslogik
- Planung, Steuerung und Umsetzung – aller Abbauschritte inkl. Szenarien, Risiken und Kapazitätsfolgen
- Rechtssichere Verhandlung & Ausgestaltung – von Prozessen, Sozialplan, Interessenausgleich und Maßnahmenpaketen
- Gezielte Führung aller Stakeholder & Mitarbeitenden – HR, Führungskräfte, Betriebsrat, Legal, Kommunikation
- Durchgängige Trennungsprozesse & Stabilisierung – Kommunikation, Beratung, Kultur & Performance
Aufbau- & Wachstum
- Standortauswahl – Analyse, Bewertung und Entscheidung des optimalen Standorts.
- Gründung der GmbH – Rechtliche und organisatorische Umsetzung bis zur Startfähigkeit.
- Aufbau von Prozessen, Strukturen und Infrastruktur – Effiziente Abläufe, Rollen, Governance und technische Basis schaffen.
- Employer Branding & Recruiting – Arbeitgeberpositionierung stärken und Mitarbeitende gezielt einstellen.
- Onboarding, Befähigung & Skalierung – Teams einführen, qualifizieren und Organisation, Kultur und Performance skalieren.
Vakanzüberbrückung
- Analyse der Vakanzsituation – Aufgaben, Risiken, Prioritäten und notwendige Übergangsmaßnahmen
- Schnelle Stabilisierung des Verantwortungsbereichs – operative Sicherstellung aller Kernprozesse
- Übernahme von Führung & Steuerung – Mitarbeitende orientieren, Entscheidungen treffen, Kommunikation sichern
- Optimierung von Prozessen & Strukturen – Engpässe beheben, Transparenz schaffen, Leistungsfähigkeit sichern
- Übergabe & Übergangsmanagement – Wissen sichern, Nachfolge einarbeiten und reibungslose Kontinuität gewährleisten
Transformationen & Change Management
- Ableitung der Transformationsagenda – aus Zielbild, Business Case und neuer Organisationslogik
- Planung, Steuerung und Umsetzung – aller Transformationsmaßnahmen inkl. Szenarien, Risiken und Wirkungsanalyse
- Rechtssichere Gestaltung & Verankerung – von Prozessen, Rollen, Governance, Kommunikation und Maßnahmenpaketen
- Gezielte Führung aller Fach- und Führungskräfte & Mitarbeitenden – klare Ausrichtung, Orientierung und Begleitung im Veränderungsprozess
- Durchgängige Veränderungsbegleitung & Stabilisierung – Kommunikation, Befähigung, Beratung, Kultur & Performance
Das Mandat
Sozialverträgliche Restrukturierung
im Rahmen einer Post-Merger-Integration
Wirksame, sozialverträgliche Restrukturierung (Personalabbau) im Zuge einer Produktionsverlagerung ins
Ausland – kombiniert mit einer gleichzeitigen Transformation im Rahmen einer Post-Merger-Integration.
Unternehmensdetails
Der Auftraggeber hat seinen Sitz in NRW, blickt auf eine über 120-jährige Firmengeschichte in Familienhand zurück und fokussiert sich auf die präzise Auftragsproduktion für Gärtner, Züchter und Jungpflanzenbetriebe. In der Laborproduktion von Orchideen betreibt das Unternehmen ein Speziallabor zur Vermehrung dieser Pflanzen. Planung und Produktion erfolgen exakt nach Kundenvorgaben und machen den Betrieb zu einem der führenden Spezialisten für die in-vitro-Vermehrung von Orchideen. Heute ist das Unternehmen Teil einer internationalen Unternehmensgruppe mit rund 950 Mitarbeitenden an Standorten in Deutschland, Belgien, der Slowakei, der Türkei und den Niederlanden. Die Gruppe zählt zu den zweitgrößten Phalaenopsis-Züchtungsunternehmen weltweit.
Die Ausgangslage
- Produktionsgesellschaft defizitär – die hohen Fertigungskosten in Deutschland können nicht über Preiserhöhungen kompensiert werden.
- Steigende Lohn- und Energiekosten zwingen das Unternehmen, große Teile der Produktion ins Ausland zu verlagern.
- Fusion mit zwei Marktbegleitern zu einer neuen Unternehmensgruppe als strategischer Schritt zur Sicherung der globalen Marktposition.
- Geplante weitgehende Produktionsverlagerung von Deutschland ins Ausland mit Aufbau eines neuen Standorts.
- Notwendiger Personalabbau von ca. 250 Mitarbeitenden (≈ zwei Drittel der Belegschaft).
- Verbleibende deutsche Produktion dient künftig als strategische Backup-Kapazität für internationale Standorte.
AUFGABEN & ZIELE:
- Strategische Gesamtsteuerung aller personalbezogenen Restrukturierungsmaßnahmen; Bindeglied zwischen Inhaberfamilie und operativen Einheiten.
- HR-Restrukturierung entwickeln & umsetzen: Zielbild, Roadmap, Abstimmung mit Geschäftsführung und Stakeholdern.
- Verhandlung mit Betriebsrat & Gewerkschaft: Sozialplan, Interessenausgleich, Freiwilligenprogramm; rechtssichere Umsetzung aller Maßnahmen.
- Operative Re-Organisation durchführen – von betriebsbedingten Kündigungen bis zum finalen Exit.
- Temporäre Leitung des HR-Teams als Interim Head of HR-Germany; Sicherstellung stabiler Prozesse und schnelle Problemlösung.
- Change-Management: Neutrale Steuerung des Wandels, Kommunikation, Führungskräfte-Coaching, Bindung der verbleibenden Mitarbeitenden.
- Standort-Zukunft sichern und Mitarbeitende in die neue Organisationsstruktur überführen.
- HR-Prozesse optimieren zur Unterstützung der neuen Organisationsform.
- Transparente Kommunikation & Vertrauen: Kommunikationsstrategie, Arbeitgebermarke, Sprecherfunktion für regionale Presse.
- Krisenstabilisierung: Struktur, Orientierung und Zukunftsvertrauen in einer angespannten Unternehmensphase schaffen.
- Ergebnisverantwortung für die personelle Restrukturierung – finanziell wie organisatorisch.
- Organisationsentwicklung im M&A-Kontext: Transformation vom Familienunternehmen zur internationalen Unternehmensgruppe.
- Nachfolgeregelung: Anforderungsprofil, Auswahlprozess, Entscheidung, Einstellung, Onboarding und Übergabe an die neue Head of HR Deutschland.
Meine Vorgehensweise
- Strategische Zielsetzung definieren: Übergeordnete Ziele der Restrukturierung festlegen, Zukunftsfähigkeit sichern, Szenarien analysieren und einen belastbaren Business Case entwickeln.
- Datenbasis & Sozialauswahl aufbauen: Vollständige Personaldaten erfassen, rechtssichere Sozialauswahl vorbereiten und finanzielle Auswirkungen (Abfindungen, Freistellungen) kalkulieren.
- Betriebsrat frühzeitig einbinden: Transparente Unterlagen vorbereiten, konstruktive Verhandlungen zu Interessenausgleich und Sozialplan führen und tragfähige Lösungen entwickeln.
- Betroffene Mitarbeitende aktiv unterstützen: Bewerbungsunterlagen erstellen, Jobvermittlung begleiten, Vorbereitung auf Vorstellungsgespräche sicherstellen – zur Verkürzung von Kündigungsfristen und Reduktion von Lohnkosten.
- Kommunikation & Führungskräfte befähigen: Kommunikationsstrategie entwickeln, Führungskräfte für sensible Gespräche briefen und konsistente externe Kommunikation gegenüber Medien und Stakeholdern sicherstellen.
- Operative Umsetzung steuern: Personalabbau in zwei Maßnahmen und mehreren Entlassungswellen durchführen; Freiwilligenprogramm anbieten, um Kündigungsschutzklagen zu vermeiden; betriebsbedingte Kündigungen rechtssicher aussprechen und Schlüsselpersonen durch gezielte Retention-Maßnahmen binden.
- Kultur & Stabilität nach dem Abbau sichern: Verbleibende Belegschaft aktiv begleiten, Kultur stabilisieren und neue Perspektiven schaffen.
ERGEBNIS
- Restrukturierung erfolgreich umgesetzt – Personalabbau sozialverträglich und rechtssicher abgeschlossen.
- Kündigungen deutlich früher ausgesprochen – schnelle Einigung mit Betriebsrat und Gewerkschaft innerhalb von nur vier Wochen.
- Restrukturierungskosten reduziert – Einsparungen durch Freiwilligenprogramm und verkürzte Kündigungsfristen.
- Beschleunigte Exits wegen erfolgreicher Jobvermittlung – durch proaktive Unterstützung der Mitarbeitenden bei Bewerbungen, Vermittlung und Interviewvorbereitung.
- Klagequote minimiert – durch Aufhebungsverträge in Kombination mit einem Freiwilligenprogramm.
- Schlüsselrollen gesichert – Retention-Maßnahmen erfolgreich umgesetzt, operative Stabilität gewährleistet.
- Neue Organisationsstruktur implementiert – Standort zukunftsfähig ausgerichtet, Mitarbeitende sauber überführt.
- HR-Organisation stabilisiert – Interim-Führung gesichert, Prozesse verlässlich, Team gestärkt.
- Transparente Kommunikation etabliert – interne Klarheit, externe Professionalität, Arbeitgebermarke geschützt.
- Kultur stabilisiert & Vertrauen wiederhergestellt – Orientierung geschaffen und neue Perspektiven eröffnet.
- Transformation im M&A-Kontext erfolgreich begleitet – Übergang zur internationalen Unternehmensgruppe unterstützt.
- Nachfolge geregelt – neue Head of HR Deutschland ausgewählt, eingestellt, eingearbeitet und übergeben
Kundenstatement
„Matthias Krebs hat unser Unternehmen in einer schwierigen Phase der Restrukturierung bei gleichzeitiger Werksverlagerung und Transformation im Zuge eines Mergers als Executive Interim Manager begleitet und sicher durch diese Zeit geführt. Neben seiner fachlichen Expertise beeindruckten mich vor allem sein Drive und seine Power: Er denkt strategisch wie ein Unternehmer, ist gleichzeitig operativ außergewöhnlich stark in der Umsetzung, arbeitet hands-on, ziel- und ergebnisorientiert – ein echter Macher, der die Ärmel hochkrempelt. Darüber hinaus ist er kommunikationsstark und versteht es, Menschen mit seiner charismatischen Art mitzunehmen und zu führen. Für mich war er jederzeit ein verlässlicher Lösungsfinder – und zudem ein ausgesprochen sympathischer Mensch.“
Anja-Hark Borrmann
Co-CEO
Labeau Group
Matthias Krebs ®
Executive Interim Manager | Executive Advisor | Non-executive Board
Krebs Consulting GmbH & Co. KG
Roßmarkt 13
65549 Limburg an der Lahn